Globalny niedobór komponentów i zakłócenia w łańcuchach dostaw w ciągu ostatnich dwóch lat spopularyzowały słowo ze świata logistyki: resilience - odporność. Spotkaliśmy się z ekspertem B&R Geraldem Haasem, aby dowiedzieć się więcej na temat odporności łańcucha dostaw i krokach podejmowanych przez B&R w celu jej poprawy.
Słowo, które często pojawia się w dyskusjach na temat strategii łańcucha dostaw to „odporność”. Co dokładnie należy przez nie rozumieć?
Gerald Haas: Kiedy mówimy o odporności, to w zasadzie chodzi nam o zdolność do zachowania stabilności w obliczu zmian zewnętrznych. A ostatnie dwa lata, od pandemii COVID-19 po kryzys związany z komponentami, przyniosły wiele zmian. Dla firmy, większa odporność oznacza tworzenie bardziej stabilnego środowiska biznesowego, aby ograniczyć wpływ takich właśnie wydarzeń.
Jaki jest obecny stan zaopatrzenia w surowce w B&R?
Haas: Nasze zaopatrzenie w surowce znacznie się poprawiło. W porównaniu do szczytu kryzysu, liczba krytycznych komponentów została zredukowana o ponad 90%.
Jakie działania podejmuje B&R, aby poprawić odporność łańcucha dostaw?
Haas: Jednym z działań jest rozszerzenie naszej strategii korzystania z usług wielu dostawców („multi-sourcing”) w celu zabezpieczenia dostaw krytycznych komponentów. Przeprojektowaliśmy również wiele produktów, aby to umożliwić. I oczywiście ściśle współpracowaliśmy z naszymi dostawcami nad rozwiązaniami. W tym zakresie bardzo pomocny okazał się fakt, że wraz z naszą spółką macierzystą ABB dysponujemy dużą siłą nabywczą.
Kolejnym ważnym krokiem była optymalizacja naszych systemów planowania. Dzięki niej mamy bardziej elastyczną kontrolę nad procesami produkcyjnymi i możemy zapewnić naszym klientom szybsze i bardziej wiarygodne informacje oraz krótsze terminy realizacji.
Jaki jest Państwa główny przyszły cel?
Haas: Chcielibyśmy uzyskać jak największą stabilność w całym naszym łańcuchu dostaw – od dostawców, poprzez nasze zakłady produkcyjne w Austrii, po konstruktorów maszyn i operatorów zakładów na całym świecie. Poczyniliśmy już znaczne postępy i jestem przekonany, że struktury i procesy, które tworzymy z naszymi dostawcami, będą nam dobrze służyć w trakcie przyszłych kryzysów.
Czy jest jeszcze coś, co chciałby Pan dodać?
Haas: Owszem. Jednym z pozytywnych doświadczeń było obserwowanie w ciągu ostatnich kilku lat doskonałej współpracy wszystkich naszych zespołów i działów. W trakcie burzliwych czasami dyskusji zawsze pamiętano o kluczowej kwestii: „Jak najlepiej wspierać naszych klientów w kryzysowej sytuacji?”. Dlatego chciałbym podziękować wszystkim moim współpracownikom, a także naszym klientom, za ich osobiste zaangażowanie i ścisłą współpracę, dzięki którym wspólnie zadbamy o większą odporność w przyszłości.
My również dziękujemy za poświęcony czas i życzymy, aby ta przyszłość była jak najbardziej pomyślna!
1600x1067 - (196 KB)
Position: Fulfillment Expert, B&R
Quote: What I want to see is the greatest possible stability across our entire supply chain – from our suppliers, to our production facilities in Austria, to machine builders and plant operators around the world.
Content:
Type:
