Йорг Тайс стал генеральным директором B&R 1 апреля 2021 года. В интервью Йорг Тайс (51 год) поделиться тем, что его восхищает в его сотрудниках, какой он видит компанию через пять лет и чему другие подразделения ABB могут научиться у B&R.

Вы помните, как впервые услышали о B&R?

Йорг Тайс: Это было больше чем 20 лет назад. Я тогда еще работал у крупного поставщика решений для автоматизации, и мне не потребовалось много времени, чтобы понять, что в Австрии есть конкурент с определенным преимуществом перед другими в нашей отрасли - это её уникальные сотрудники.

Что Вы имеете ввиду?

Йорг Тайс: Сотрудники B&R любят сложные задачи. Когда на горизонте появляется клиент, который бросает вызов инженерам со словами "вы не сможете и это нереализуемо", то большинство компаний сразу же поднимает белый флаг, но сотрудники B&R напротив, начинают проявлять удвоенный интерес к задаче, закатывают рукава и рвутся в бой. Мы знаем, что наши технологии готовы осуществить любую идею, и стремимся удовлетворить все требования клиентов, которые на первый взгляд могут показаться невыполнимыми. Такое дерзкое и смелое отношение меня тогда поразило. И теперь, когда я каждый день вижу это собственными глазами, это очень сильно меня вдохновляет.

Я заметила, что Вы сказали "мы". Вы уже ощущаете себя на 100% частью B&R?

Йорг Тайс: Абсолютно. Меня встретили с распростертыми объятиями и я почувствовал себя дома. Это правда очень важно для меня. Если генеральный директор не чувствует себя частью компании, то это очень нездоровый знак.

Тем не менее, почти вся Ваша профессиональная жизнь прошла в ABB. Повлияет ли это на бренд B&R?

Йорг Тайс: Бренд B&R занимает твёрдую позицию на рынке и в концерне ABB тоже. Нет, никаких оснований что-то исправлять и уж тем более ломать. Однако там, где это имеет для нас смысл, мы применим опыт ABB, некоторые хорошо отработанные внутренние процессы и структуры ABB - и мы уже начали внедрять их опыт в последние годы. Например, мы создали отдел, который занимается вопросами здоровья, безопасности и окружающей среды. Этими темами занимались и они были важны в B&R, но если за ними стоит целый отдел, то им просто уделяется больше внимания.

Что еще B&R может получить от ABB, как от материнской компании?

Йорг Тайс: Я не думаю, что игра идёт в одни ворота. Обе компании получат выгоду. На самом деле я считаю, что эта одна из моих самых важных задач - построить мост между крупным концерном, таким как ABB, и такой компанией среднего размера, как B&R.

Как Вы себе это представляете?

Йорг Тайс: Я попытаюсь взять лучшее от обеих компаний. Взгляните на ABB - это огромная многонациональная компания с сотрудниками почти в каждой стране на планете, которые знакомы с местной промышленностью и культурой. Это значительно упрощает выход B&R на новые рынки, в новые страны. С другой стороны, главная концепция бизнеса B&R - это клиентоориентированность и гибкий подход к партнерам, то что в крови у сотрудников B&R, и то, что я считаю нужным поддерживать и развивать. В этом плане другие подразделения ABB могут научиться у B&R. Есть сферы, в которых наша продукция пересекается и мы можем вместе работать над совместными решениями. И идеальным примером этого является концепция Machine-Centric Robotics.

Какие темы Вас сейчас волнуют больше всего?

Йорг Тайс: Их много. Но две стоят наиболее остро. Первая - это стратегическое развитие компании, и вторая - это нехватка компонентов. Текущая ситуация на рынке электронных компонентов такова, что возникают задержки в сроках выполнения заказов. Я крайне болезненно отношусь к тому, как наши сотрудники стараются и делают всё от них зависящее, чтобы клиенты не ощущали нехватку компонентов.

Расскажите о стратегическом развитии компании? Каким Вы видите будущее B&R через пять лет?

Йорг Тайс: Свою цель, я вижу в том, чтобы сделать B&R всемирно известным брендом и главным игроком на рынке систем автоматизации. Я хотел бы видеть, как через пять лет компании по всему миру при автоматизации машин и оборудования в своих списках на закупку оборудования на первых строках обязательно указывали продукцию B&R. Итак, то, что мы делаем прямо сейчас, - это оценка того, какие шаги нам следует предпринять, чтобы добиться этого. На мой взгляд, один из ключей к этому будущему - это оставаться лидером в цифровизации. Мы начнем серьезно инвестировать в цифровизацию в ближайшие годы.

Я так понимаю, что Вы хотели бы сделать B&R более интернациональной. Но каковы будут последствия для штаб-квартиры в Австрии?

Йорг Тайс: Наша штаб-квартира в Эггельсберге, можно сказать, буквально высечена из камня. Близкое местоположение центра НИОКР и производства является важным фактором и неоспоримым преимуществом. Но в тоже время, мы хотим стать глобальнее, поэтому не все ноу-хау будут концентрироваться только в Эггельсберге. Мы уже запустили процесс расширения международного присутствия многих наших команд. У нас есть первые группы разработчиков в других странах, и наша команда по управлению продуктами больше не сосредоточена в Эггельсберге. Лука Галлюцци, наш новый директор по продажам, стал первым членом высшего руководства компании за пределами Австрии. Это стало возможно благодаря современным технологиям и онлайн-сотрудничеству. Для наших клиентов от этого тоже есть польза, потому что мы всегда предоставим рабочее место лучшему специалисту, независимо от того, где он проживает. Это та стратегия, которой мы продолжим придерживаться.

Скоро откроется новый огромный комплекс Automation Campus в Эггельсберге. Данный комплекс вписывается в будущие планы по стратегии глобализации компании?

Йорг Тайс: Естественно. За последние несколько месяцев несколько сотен сотрудников уже переехали в новый комплекс, и в настоящее время мы надеемся нанять еще 200 сотрудников только в Эггельсберге. Комплекс Automation Campus - это не просто очередное офисное здание, это лаборатории и учебные комнаты, это место, где мы встречаемся с нашими клиентами и партнерами, чтобы формировать будущее производства.

Вы не могли бы рассказать об этом по подробнее?

Йорг Тайс: Конечно, я хочу сказать, что технологическое оборудование с каждым днём становится сложнее и его роль во взаимодействии и интеграции с другими машинами и системами верхнего уровня тоже. Машиностроитель, который работает без кооперации с другими компаниями, вряд ли сможет удовлетворить требования клиентов. Поэтому, мы, как партнеры по автоматизации, все чаще садимся за стол с машиностроителями и операторами заводов, чтобы разработать концепции и проработать организацию производственного процесса. Интеллектуальные конвейерные системы ACOPOS 6D и ACOPOStrak играют ключевую роль во многих этих концепциях, поскольку эти технологии обеспечивают плавный переход между ранее изолированными процессами.

Что еще планируется в Automation Campus?

Йорг Тайс: Мы, конечно же, продолжим расширять и развивать нашу известную Академию Автоматизации. Мы начали вести переговоры о проведении мероприятий для ассоциаций, партнеров и исследовательских институтов. Это шаги на пути превращения штаб-квартиры B&R в международный центр технологий автоматизации, чтобы мы могли продолжить предоставлять нашим клиентам самые лучшие системы управления в мире.

Спасибо за уделенное время. Было очень интересно!

Йорг Тайс защитил степень в области химического машиностроения Ахенского университета прикладных наук. Он проработал в ABB более 23 лет, последняя его должность была руководитель подразделения по автоматизации процессов в энергетической отрасли в Сингапуре. Йорг Тайс стал генеральным директором B&R 1 апреля 2021 года. Недавно Тайс вместе с супругой и двумя детьми переехали в Эггельсберг, Австрия, где находится штаб-квартира B&R.

Выберите регион и язык:

B&R Logo